これまでの募集では「応募は集まるものの、求めるターゲットである女性からの応募が半数程度にとどまる」という課題がありました。業務内容は女性に人気のある職種であるにもかかわらず、母集団の大半がターゲットから外れてしまい、採用効率が悪くなっていました。
「限られた予算内で、いかにターゲット層からの応募比率を高め、内定につなげるか」が最大のテーマでした。
媒体選定の工夫：従来の媒体から「女の転職」へ切り替えることで、ターゲット層からの応募を増加。
原稿のABテスト：2種類の原稿を使い分け、応募から内定までのプロセスをデータ化。採用成功者がどちらの原稿経由かを分析し、次回以降の改善に活用。
競合分析の実施：同職種のライバル案件を調査し、「年間でどのように打ち出しを変えていくべきか」を提案。時期や市場状況に応じたアップデートを実施。
応募数はあるのに、求める人材に出会えない…そんな状態が続いていました。
今回は媒体を変えたことでターゲット層からの応募が明らかに増え、内定率も改善しました。
特に助かったのは、ライバル案件の分析や年間を通じた打ち出し方の提案です。
そのおかげで、こちらも“掲載しっぱなし”ではなく、常に原稿をアップデートしながら運用することができました。
